{"id":220,"date":"2011-12-06T16:00:00","date_gmt":"2011-12-06T15:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/draether.wordpress.com\/?p=220"},"modified":"2014-03-02T21:57:00","modified_gmt":"2014-03-02T20:57:00","slug":"daily-scrum-mal-anders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/happycentric.de\/wordpress\/blog\/2011\/12\/06\/daily-scrum-mal-anders\/","title":{"rendered":"Daily Scrum &#8230; mal anders"},"content":{"rendered":"<p>Daily Scrum ist wohl das am h\u00e4ufigsten von (Scrum-)Teams durchgef\u00fchrte Meeting. Und es gibt daf\u00fcr eigentlich feste Regelnund drei zentrale Fragen, die im Laufe des Daily Scrum von jedem Team-Mitglied beantwortet werden sollen:<\/p>\n<ol>\n<li>Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum erreicht?<\/li>\n<li>Was will ich bis zum n\u00e4chsten Daily Scrum erreichen?<\/li>\n<li>Was behindert mich dabei?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Bisher habe ich es stets so erlebt und geh\u00f6rt, dass reihum jedes Team-Mitglied die drei Fragen hintereinander beantwortet, ehe das Sprech-Token ( ein Gegenstand, der den aktuellen Redner kenntlich macht) zum n\u00e4chsten wandert.<!--more--><\/p>\n<p>Stellt sich die Frage:\u00a0<strong>Muss das so sein?<\/strong>\u00a0Und vor allem:\u00a0<strong>Ist das so sinnvoll?<\/strong><\/p>\n<p>Ich habe ein Team getroffen, das die zweite Frage f\u00fcr sich mit \u201aNein\u2019 beantwortet hat. Darauf habe ich auf die erste Frage mit einem z\u00f6gerlichen \u201aNaja &#8230; eigentlich &#8230; Jein.\u2019 geantwortet, denn &#8211; ich kannte es ja nicht anders.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff9900;\"><strong>Ein Experiment<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Das Team wollte die Fragen in zwei aufeinanderfolgenden Runden beantworten:<\/p>\n<ol>\n<li>Zuerst die Frage, was jeder Einzelne seit dem letzten Daily Scrum erreicht hat.<\/li>\n<li>Danach die Frage, was bis zum n\u00e4chsten Meeting erreicht werden soll.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Die Hindernisse sollten in dem Kontext benannt werden, in dem sie auftraten, also entweder in Runde 1 oder in Runde 2.<\/p>\n<p>Ziel war, dass jeder sehen kann, was bereits erledigt ist, ehe er sich f\u00fcr einen neuen Task\u00a0 entscheidet und committet. Oft wei\u00df man nat\u00fcrlich schon im Vorfeld, welche Aufgabe man als n\u00e4chste \u00fcbernehmen wird. Es gibt jedoch F\u00e4lle, bei denen Abh\u00e4ngigkeiten nicht komplett aufzul\u00f6sen sind und bestimmte Vorarbeiten erfordern.<\/p>\n<p>Ganz am Rande:\u00a0Interessant war zu erleben, wie das neue Vorgehen \u201aantrainiert\u2019 wurde, denn in der Anfangszeit fielen einzelne Team-Mitglieder h\u00e4ufiger in die \u201aalte\u2019 Variante zur\u00fcck.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff9900;\"><strong>Gelebter gesunder Menschenverstand<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Nach insgesamt drei Sprints hatte sich die neue Vorgehensweise etabliert und wird bis heute so gelebt. Geradezu ein Paradebeispiel f\u00fcr \u201ainspect and adapt\u2019 und Ausdruck einer geh\u00f6rigen Portion Mut. Respekt!<\/p>\n<p>Wenn Scrum gelebter gesunder Menschenverstand ist, so kann man anhand dieses Beispiels nur dazu ermuntern, ihn auch zu gebrauchen, um innerhalb des agilen Rahmens, den Scrum absteckt, die Dinge so zu gestalten, dass sie f\u00fcr das eigene Team hilfreich und effektiv sind. Denn nichts ist schlimmer, als Verschwendung durch falsch verstandene Prinzipientreue.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff9900;\"><strong>Ein Bonbon f\u00fcr den Scrum Master<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Ganz nebenbei hat diese andere, neue Vorgehensweise noch einen tollen Effekt f\u00fcr den Scrum Master: Nach der ersten Runde sollte (immer vorausgesetzt, jeder Task dauert nicht l\u00e4nger als einen Tag) die \u201aIn Progress\u2019-Spalte eigentlich leer sein. Alles, was jetzt dort noch h\u00e4ngt, darf zumindest einmal hinterfragt werden!<\/p>\n<p>Danke Team, dass ich von und mit euch lernen durfte.<\/p>\n<p><em>Auch ver\u00f6ffentlicht auf <a title=\"Blogisticon\" href=\"http:\/\/blog.holisticon.de\">www.holisticon.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Daily Scrum ist wohl das am h\u00e4ufigsten von (Scrum-)Teams durchgef\u00fchrte Meeting. 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